Наша газета уже писала о том, что Севастопольским отделением Украинской федерации профессиональных бухгалтеров и аудиторов объявлен конкурс "Бухгалтер-2001". Его итоги будут объявлены в июле на праздновании Международного дня бухгалтера. Мы же в преддверии этого знаменательного события представляем конкурсантов. И при этом убеждаемся в том, что роль финансового работника в жизни современного предприятия существенно изменилась. Вряд ли десять-пятнадцать лет назад газета опубликовала бы интервью с человеком, который из года в год вписывает цифры в одну и ту же отчетную схему. О чем он мог рассказать? На современном этапе бухгалтер - это человек, формирующий финансовую политику фирмы, живущий ее интересами, во многом предопределяющий ее дальнейшее развитие. Интервью с таким работником позволяет взглянуть под новым углом на городскую экономику.

Не знаю, существует ли такой предмет, как история экономики, но по трудовой книжке Натальи Евгеньевны Шульгиной его можно было бы изучать.
Начинала она свою карьеру бухгалтера на маленьком заводе в составе крымского производственного объединения (в советские времена такие создавались практически во всех отраслях). Затем работала на городском коммунальном предприятии. А сегодня она главный бухгалтер и член правления открытого акционерного общества. И при этом Наталья Евгеньевна всю жизнь проработала на одном месте - на Севастопольском пивобезалкогольном заводе.

- Конечно, легче всего было советское время, - говорит она. - Тогда и бухгалтерский учет, и система налогообложения практически не менялись. Делали мы одну и ту же работу из месяца в месяц. Последние десять лет в нашем деле, как и в стране, сплошные перемены; сначала возник налог с оборота, потом НДС. С 1997 года параллельно с бухгалтерским нужно вести налоговый учет. Методология меняется постоянно.

- Не хотелось бы вернуться в старые добрые советские времена?

- Да нет. Сегодня и сложнее, и интереснее. Бухгалтер в большей степени вовлечен в жизнь предприятия. Я слежу за тем, чтобы вовремя закупалось сырье, выплачивалась зарплата, чтобы не нарушался ритм работы предприятия. А в советские времена стоило бы вернуться только затем, чтобы вернуть полученную тогда предприятием прибыль. Завод был в городе монополистом по производству пива и безалкогольной продукции. Мы зарабатывали миллионы, и все уходило наверх - в объединение, в министерство. Собственно за счет таких вот маленьких заводиков они там и жили. Сегодня эти деньги нам помогли бы осуществить реконструкцию.

ДЛЯ СПРАВКИ. В прошлом году пивобезалкогольный завод получил 1 миллион 149 тысяч грн чистой прибыли. При этом по итогам 1999 и 2000 годов были выплачены дивиденды: 4.8 и 6.9 копейки на акцию соответственно.

-В акционерном обществе спрос больше, - продолжает Шульгина. - Держатели крупных пакетов вникают во все виды расходов. При этом вкладывала в наш завод деньги та же "Оболонь", только на возвратной основe. После первого передела собственности предприятие переживало сложное время. Мы год стояли. Когда акционером стала "Оболонь", она предоставила нам товарный кредит, то есть свою продукцию под реализацию. Мы продавали киевское пиво и постепенно пришли к запуску своей продукции. Другая помощь оказывалась ведущим крупным акционерам только в деньгах, и все эти суммы были позднее возвращены.

О том, в каких условиях работает сегодня пивзавод, может догадаться каждый из нас, взглянув на витрину любого магазина или ларька. Мы увидим десятки сортов пива, которое везут в Севастополь не только со всей Украины, но и из ближнего зарубежья. Соревноваться нашему небольшому заводу приходится с такими промышленными монстрами, как "Славутич", "Рогань", "Янтарь". Сама же "Оболонь" везет сюда свою продукцию, борясь за рынок сбыта с предприятием, акционером которого является. Крупный завод может позволить себе играть по крупному: раздать реализаторам бесплатно яркие знаки, фирменные стаканы, униформу. Все хорошие торговые точки по центру города практически уже раскуплены. Наш пивзавод потерял их, когда стоял.

- Мы выживаем только за счет хорошего качества, - считает Наталья Евгеньевна.

- Мы же маленький завод. Меняем ассортимент, какое-то пиво не пользуется спросом - снимаем его с производства. Если бы нашу продукцию не раскупали, мы бы уже давно обанкротились. Тем более что особой поддержки со стороны районных властей предприятие не чувствует. Тяжело идут переговоры о выделении мест для реализации нашей продукции. Странно, налоги в бюджет платим все же мы.

ДЛЯ СПРАВКИ. За прошедший год Севастопольский пивобезалкогольный завод заплатил более двух миллионов гривен налогов. По итогам 2000 года предприятию была вынесена благодарность от Государственной налоговой администрации. При этом на заводе нет задолженности по заработной плате. Все 160 работников дважды в месяц получают причитающиеся им суммы.

- Средняя зарплата у нас, я считаю, невысокая, - говорит Шульгина, - 394 гривны. Но поднимать ее нам сложно. Ведь это неминуемо отразится на цене продукции. В условиях низкой покупательной способности населения менять цены очень опасно. И потом у нас же в стране капитализм только наполовину. Все равно продолжают действовать отраслевые тарифы и ставки. Существует такое понятие, как минимальная заработная плата, от которой мы выстраиваем свою политику. Однако если предприятие выполняет свой бизнес-план, то работникам выплачиваются премиальные.

В конкурсной анкете для бухгалтеров большое место уделено их взаимоотношениям с руководителем предприятия. Я поинтересовались у Натальи Евгеньевны: а как у нее складываются отношения с директором?

- Не складывались, не работала бы, - ответила она, - Николай Аросимович Ворсук - грамотный в экономических вопросах руководитель. Я знаю, как бывает; во многих фирмах бухгалтеру вообще невозможно найти общий язык с начальником. Нашему директору можно объяснить, доказать свою точку зрения. Бухгалтерия для него не терра инкогнито. Скорее, наоборот. Все бухгалтерские журналы, которые мы выписываем, сначала попадают на директорский стол.

...Когда она получила распределение на пивзавод, знакомые подшучивали: на пиве растолстеешь! Потом ей казалось, что мужчины проявляют к ней интерес исключительно из-за места работы. Поэтому, знакомясь с представителями противоположного пола, никогда не говорила, где работает.

- Может, это и непатриотично, но мы в бухгалтерии пиво пьем редко, - говорит Наталья Евгеньевна. Не знаю, какую прибыль может насчитать пьющая бухгалтерия. А о патриотизме финансовых работников предлагаю судить по общим показателям предприятия и по тому, вовремя ли получают работники заработную плату.