|
|
Кол-во часов
|
|
Ауд.
|
Сам.
|
Итого
|
|
Часть 1. Стратегическое позиционирование
|
|
1.1. Цель стратегического менеджмента
|
|
Основы стратегического финансового менеджмента (СФМ)
|
2
|
2
|
4
|
|
Конфликты интересов заинтересованных лиц
|
|
Управление компанией. Роль и ответственность директора
|
|
Корпоративное управление и ответственное предприятие
|
|
Деловая этика и культура фирмы
|
|
1.2. Определение стратегии
|
|
Определение стратегии
|
2
|
2
|
4
|
|
Подходы к достижению целей фирмы
|
|
Основные этапы рационального долгосрочного планирования
|
|
1.3. Иерархия целей бизнеса
|
|
Различие понятий: видение, миссия, цели и задачи
|
2
|
2
|
4
|
|
Оценка влияния заинтересованных лиц на стратегический выбор фирмы
|
|
Как фирма доносит обществу свои ключевые ценности и миссию
|
|
Ценности и культура фирмы
|
|
1.4. Анализ окружающей среды (возможности и опасности)
|
|
Определение возможностей и опасностей, которые содержит окружающая среда
|
1
|
1
|
2
|
|
Оценка макро-среды (PESTEL)
|
|
Влияние национальных конкурентных особенностей («Диамант» Портера)
|
|
Оценка отрасли («Пять сил» Портера)
|
|
1.5. Аудит стратегического положения предприятия (сильные и слабые стороны)
|
|
Аудит имеющихся ресурсов и «бенч-маркинг»
|
1
|
1
|
2
|
|
SWOT анализ
|
|
|
8
|
8
|
16
|
|
Часть 2. Генерирование стратегических альтернатив: анализ и оценка
|
|
2.1. Генерирование стратегических альтернатив
|
|
Оценка стратегических альтернатив, доступных для организации
|
2
|
2
|
4
|
|
Критерии оценки выбранной стратегии
|
|
Внутрикорпоративные взаимоотношения (материнская - дочерняя компании)
|
|
2.2. Внедрение стратегии: маркетинг
|
|
Определение маркетинга
|
3
|
3
|
6
|
|
Маркетинг–микс: 4 «Пи» и 7 «Пи»
|
|
Разработка комплексной стратегии маркетинга
|
|
2.3. Внедрение стратегии: управление персоналом
|
|
Цикл управления персоналом
|
3
|
3
|
6
|
|
Принципы соответствия стратегии и мотивации
|
|
Принципы власти и лидерства
|
|
|
8
|
8
|
16
|
|
Часть 3. Внедрение. Совершенствование бизнес-процессов в компании, дизайн организационной структуры. Использование информационных систем.
|
|
3.1. Организационная структура и процесс контроля
|
|
Дизайн организации
|
4
|
4
|
8
|
|
Процессы контроля
|
|
ССП как способ стратегического контроля
|
|
3.2. Совершенствование бизнес процессов
|
|
Понимание бизнес процессов
|
4
|
4
|
8
|
|
Изменение бизнес процессов
|
|
Управление переменами
|
|
Система управления качеством
|
|
Автоматизация бизнес-процессов
|
|
|
8
|
8
|
16
|
|
ТЕСТИРОВАНИЕ
|
2
|
|
|
|
ИТОГО:
|
26
|
24
|
50
|
