АНОНС ТРЕНИНГОВ НА ОКТЯБРЬ 2004 ГОДА

Бюджетирование деятельности предприятий

Дата тренинга: 21-22 октября

Цель: Изучение современных методов бюджетирования, технологии формирования бюджетного процесса на предприятии, методики анализа выполнения планов для принятия эффективных управленческих решений.

Для кого тренинг будет особенно полезен: Для руководителей предприятий, финансовых директоров, казначеев, руководителей и работников планово-экономических и бухгалтерских служб, менеджеров высшего и среднего звена.

Программа тренинга:

1. Этапы процесса планирования.
2. Функции бюджетирования.
3. Типы бюджетов.
4. Классический подход к составлению бюджетов:
   • Бюджет продаж
   • Бюджет производства
   • Бюджет закупок
   • Бюджет общепроизводственных и управленческих расходов
   • Отчет о прибылях и убытках
   • Балансовый отчет
   • Бюджет потока денежных средств
5. Анализ отклонений. Гибкие бюджеты.
6. Некоторые проблемы бюджетирования.
7. Влияние финансовой политики на процесс бюджетирования.

Цель: В максимально сжатые сроки изучить методы и техники финансового и экономического анализа предприятия, а также использовать его результаты для оценки эффективности работы фирмы и выработки стратегических направлений деятельности.

Для кого тренинг будет полезным? Для экономических служб предприятий, бухгалтерии, финансистов и руководителей.

Программа тренинга:

1. Задачи и сущность финансово-экономического анализа.
2. Инструменты и методы анализа финансовой отчетности:
   1. Анализ необоротных активов.
   2. Анализ текущих активов (рабочего капитала).
   3. Анализ кредиторской задолженности.
   4. Анализ собственного капитала.
   5. Финансовые коэффициенты и их интерпретация.
3. Анализ потоков денежных средств и финансовые прогнозы.
4. Анализ результатов деятельности.
   1. Стабильность и изменение суммы выручки, учет влияния изменения цен.
   2. Анализ себестоимости реализованной продукции.
   3. Анализ безубыточности.
5. Анализ прибыли на инвестиции и использование активов.
6. Анализ работы структурных подразделений.
7. Ограничения, присущие финансовому анализу.
8. Возможности сбалансированной системы показателей - инструмента менеджмента 21 века.
   1. SWOT- анализ и разработка стратегического плана.
   2. Анализ показателей клиентской составляющей ССП.
   3. Анализ показатели составляющей обучения и развития персонала.
   4. Анализ показателей составляющей внутренних бизнес-процессов.