  |
|
 |
|
|
Постановка управленческого
учета, консалтинг |
|
|
1. Постановка управленческого
учета включает: |
|
|
Создание компьютеризированной системы постоянного сбора и обработки
первичной информации (в стоимостных и количественных измерениях),
имеющей отношение к принятию управленческих решений по следующим вопросам:
|
|
| 1.1.
формирование затрат; |
|
| 1.2.
распределение затрат в соответствии с их характеристиками и выбор
оптимальной структуры калькуляции стоимости продуктов; |
|
|
1.3.
определение и анализ точки безубыточности для мультипроизводства;
|
|
| 1.4.
составление текущих и долгосрочных планов, на основе реальных нормативов,
включая плановый баланс, плановый денежный поток, плановый отчет о
прибылях и убытках; |
|
| 1.5.
анализ текущего выполнения планов в режиме реального времени с выработкой
рекомендаций по устранению негативных отклонений; |
|
| 1.6.
анализ результатов деятельности в разрезе: структурных подразделений,
различных видов продукции, различных направлений деятельности и выработка
рекомендаций, направленных на увеличение прибыли и оптимизации денежного
потока. |
|
| Постановка
системы управленческого учета предусматривает обучение персонала Нанимателя
пользованию созданной системой. |
|
|
2. Проведение анализа
финансового состояния Нанимателя осуществляется ежемесячно на основе
данных существующего бухгалтерского и налогового учета и составляет
в форме обобщающих и пояснительных записок, таблиц, графиков по балансам,
отчетам о прибылях и убытках, денежному потоку, финансовым коэффициентам,
и другим сводным отчетам, имеющим отношение к управлению предприятием
Нанимателя. |
|
|
3. Постановка компьютеризированного
бухгалтерского и налогового учета подразумевает полную автоматизацию
бухгалтерской и другой учетной работы. |
|
|
4. Определение
перспективных с точки зрения привлечения инвестиций проектов и составление
бизнес-планов включает: |
|
| 4.1.
Сбор соответствующей информации как внутренней так и внешней для Нанимателя; |
|
| 4.2.
Расчет чистой нынешней стоимости рассматриваемых проектов; |
|
| 4.3.
Менеджмент риска и оценка неуверенности; |
|
| 4.4.
Определение максимальной стоимости привлекаемого для осуществления
проектов капитала. |
|
| Оформляется
в виде бизнес-планов, соответствующих мировым стандартам и требованиям
ЕБРР. |
|
|
5. Проведение маркетинговых
исследований рынка продукции, производимой Нанимателем, составляется
в форме письменного отчета, методом сбора информации (опроса, наблюдения,
обзора) и анализом полученной информации с целью определения: |
|
| 5.1.
Компонентов макро-среды и их взаимодействие: |
|
| 5.1.1.
Экономические и демографические |
|
| 5.1.2.
Социокультурные. |
|
| 5.1.3.
Технологические. |
|
| 5.1.4.
Физические. |
|
| 5.1.5.
Правовое поле и налоговое регулирование. |
|
| 5.2.
Основных факторов, определяющие конкуренцию в отрасли |
|
| 5.2.1.
Конкуренция среди существующих фирм. |
|
| 5.2.2.
Вероятность появления новых конкурентов. |
|
| 5.2.3.
Вероятность появления новых продуктов, которые могут заменить имеющиеся. |
|
| 5.2.4.
Монополия производителей. |
|
| 5.2.5.
Монопсония покупателей |
|
| 5.3.
Анализа основных конкурентов: |
|
| 5.3.1.
Цели и задачи конкурентов. |
|
| 5.3.2.
Сильные и слабые стороны конкурентов. |
|
| 5.3.3.
Конкурентные преимущества фирмы Нанимателя. |
|
| 5.4.
Анализа потребителей: |
|
| 5.4.1.
Потенциальная емкость рынка и рыночная доля Нанимателя. |
|
| 5.4.2.
Методы работы с покупателями. |
|
| 5.5.
Жизненного цикла продукта и составление рекомендаций по выбору стратегии: |
|
| 5.5.1.
Ценообразования. |
|
| 5.5.2.
"Проталкивания". |
|
| 5.5.3.
Каналов продаж. |
|
| 5.5.4.
Позиционирования продукта. |
|
| 5.5.5.
Формирования "портфеля" продуктов. |
|
|
6. На основании маркетинговых
исследований разрабатывается стратегический и оперативный план маркетинга
Нанимателя в форме письменного отчета. |
|
|
7. После постановки управленческого
учета Консультант проводит комплекс мероприятий по улучшению финансового
состояния Нанимателя которые включают: |
|
| 7.1.
расчет оптимальных запасов товарно-материальных ценностей и готовой
продукции (логистика); |
|
| 7.2.
расчет оптимального денежного потока; |
|
| 7.3.
расчет стоимости капитала Нанимателя и прочие необходимые для принятия
инвестиционных решений расчеты. |
|
|
8. Все указанные в пп. 1-8 настоящего
приложения услуги сопровождаются обучением управленческого персонала
Нанимателя по необходимым вопросам как по индивидуальным, так и по
групповым методикам. |
|
| Конечной
целью проекта Консультант видит способность персонала Нанимателя эффективно
использовать и модифицировать созданную систему управления предприятием
Нанимателя. |
|
|
9. Разработка рекомендаций по
стратегическому планированию бизнеса Нанимателя составляется в форме
окончательного синтетического отчета о предоставленных услугах. |
|
|
10. В ходе работы по договору
Консультант занимается поиском возможных партнеров для Нанимателя,
как в Украине, так и за рубежом, включая США, Болгарию, Великобританию,
а также полагает в реализации проектов по направлениям, указанным
Нанимателем. |
|
|
|
|
|
|
|
|
